La produzione di lotti piccoli (idealmente
un pezzo) è un componente importante
di molte strategie di Produzione snella
(Lean Manufacturing). La grandezza
del lotto ha effetto diretto sull'inventario
e sulla pianificazione nonché sui costi
degli stessi. Altri effetti sono meno ovvi
ma ugualmente importanti. I lotti piccoli
riducono la variabilità nel sistema e
livellano la produzione, migliorandone
anche la qualità.
Gli effetti di lotti piccoli differiscono tra
Make to Order (MTO) e Make to Stock
(MTS), ma sono importanti in entrambe
le situazioni. Negli ambienti di MTO, la
capacità di fare i lotti più piccoli rende
economicamente pratico accettare ordini
più piccoli. Questo può aprire nuovi
segmenti di mercato o eliminare degli
intermediari nella catena logistica.
In un ambiente di MTS, i lotti piccoli si
traducono direttamente in inventari più
piccoli. I costi di trasporto e di inventario
vengono significativamente ridotti. I lotti
piccoli permettono spesso la conversione
da MTS a MTO.
Il cartellino Kanban del contenitore vuoto,
viene collocato nel box dei diversi lotti di produzione.
Quando il lotto di produzione è completo di tutti i Kanban,
il box di produzione viene posizionato nella coda di produzione.
La coda di produzione identifica il tempo necessario
per portare a termine la produzione richiesta.
